稻盛和夫名言名句大全 稻盛和夫名言

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稻盛和夫名言名句大全

1、全力以赴，目标成果指日可待很多人终日感叹目标难于实现，实际上这往往是因其缺少全力以赴的信念所致。

2、在现实中，等到创业者将经营者的位置传给第二代.第三代接班人后，

3、经营企业如同挑重担，如果只有经营者一人独挑，难免过于吃力；如果由两个人一起扛，互相鼓劲，自然会感觉轻松得多。

4、就是说，当人们怀有无论如何一定要这样做的强烈意愿时，那么他的意愿会转变成行动，自然而然地就朝着实现愿望的方向前进。

5、京瓷创业伊始，相对于当时的销售额，其税前利润率约为l0%。而当时的日本大型制造厂商，其利润率约为数个百分点。

6、稻盛和夫认为，经营者最应该做的就是，发掘每一个员工的长处，并在企业中为他们找到最佳着力点，使之充分发挥一己之长。

7、工资被削减40%，难免会给员工的生活质量带来严重的影响，所以，把减薪幅度控制在20%的范围内也许更适宜。

8、稻盛和夫解释道，虽然整个宇宙中确实存在着万事万物都会不断成长与发展的法则，但这并不意味着这种成长与发展在任何条件中都能够永无止境地持续下去，自身的能力是非常重要的。

9、经过每天努力的积累，京瓷公司最终达到了创业时任何人都不曾预想到的高境界。而从某个层面上来说，恰恰是这深入人们内心的高目标，促使京瓷公司得以走向了成功。

10、稻盛和夫认为，根据绩效来设计浮动工资的做法，只会产生反效果，因而并非一种理想的方法。

11、考虑到这种状况，作为公司负责人，也必须体谅员工的处境。

12、总之，在企业经营过程中，经营者不仅要确保自己具备经营能力，更要善于借助各种他力，推进企业发展，保障企业取得更理想的经营成果。理)

13、古人云：君子所审者三：一日德不当其位；二日功不当其禄：三日能不当其官，此三本者，治乱之原也。经营者在用人方面，必须大胆与审慎并重，量才适用，发挥人的最大能量。

14、那些看似惊奇的伟业，实际上几乎都是一些普通人通过就就业业的工作，一步一步持续积累的结果。

15、哲学思想。其实，在中国古代，一些思想家便已注意到了这种现象。《战国策》中说：积羽沉舟，群轻折轴。这都包含着量变引起质变的思想。

16、前人的经验教训值得我们借鉴。在对待企业扩张时，经营者应慎之又慎，将当前的基础夯实后再去寻求发展，这样企业才能实现稳定经营。

17、率先垂范，改变消极心态事实上，这种率先垂范的行为在创业型的经营者身上往往表现得非常明显。

18、然而，这种行为并不仅仅适合于初创业者，后继的经营者同样需要秉持这种行为方式。

19、东西方哲学家们的思想是共通的，他们皆从质变与量变的关系角度出发，告诉了人们如何在完成平凡目标的基础上达成非凡的成果。

20、所以，虽然一些经营者尝试按照这种模式来制定公司的薪酬体系，但等到真正要落实之时，却又会产生动摇——本来应该是增幅为40%的员工加薪计划，最终实施时变成了增幅为20%。

21、率先垂范，更容易激发团队的集体力量企业经营者必须获得员工的心，正如稻盛和夫所言：信者赢得人心。身为企业经营者，必须获得员工的认同感，以此激发团队的集体力量。

22、稻盛和夫在追求企业成功的过程中，曾尝试将企业内部细分为无数个阿米巴，并采取独立核算的经营模式。人们将稻盛和夫的这项创举称为阿米巴式管理。

23、稻盛和夫要求企业经营者去尝试转变人们的意识，使得这些员工和经营者当中不断涌现出足以担负起经营责任的共同经营者，努力实现每个人都成为稻盛和夫的经营理想。

24、此时，多数人会回答：我还可以更努力一些.更完善一些。稻盛和夫指出：只有这个时候，‘神灵’才会愿意现身，才会向人们伸出援手。

25、为此，稻盛和夫建议企业经营者，要加强当前的利润成本核算，提高当前的收益率，为员工的未来提供一定的保障。假如无视这个先决条件，贸然实施扩张，那么公司的前景不容乐观。

26、对于企业而言，利润率当然是越高越好。然而，高收益到底指的是什么样的利润率？

27、第二种他力：宇宙.自然之力第二种他力是伟大的宇宙之力.自然之力，如果企业经营者能够借用到这种他力，他的幸运之神便可自此降临。

28、身为经营者，必须果断地斩断这种恶性循环。一个有效的办法是：将此事抛诸脑后，不再为过失自寻烦恼；同时，采取积极的应对措施，努力向前踏进一步。

29、时时创新，企业才能爆发新能量企业的高收益来自企业自身的创造力，而要想使企业不断爆发出新能量，创造更高的收益，就要不断创新。

30、关键在于如何长期地坚持下去。

31、在现实中，一些行业中的整体利润率普遍较高，而另一些行业中的利润率却普遍偏低。依据行业的不同，其对应的利润率也会存在一定的差异。

32、在工作中，我们也应该有效使用潜意识。例如，对于这个工作，我想这样做，当这种意念强烈时，人们可能突然就会有灵感闪现，这便是来自潜意识的灵感。

33、只有将企业员工的主动性.积极性.创造性调动起来，让他们的聪明才智得以充分发挥，人生价值得以完美体现，才能在更高层次上实现企业内部的和谐。

34、事实上，每个人的心底里都应该怀有希望，这样才会积极面对每一次失败。

35、培根曾言：集体的习惯，其力量更大于个人的习惯。因此，一个有良好道德风气的社会环境，是最有利于培训好的社会公民的。

稻盛和夫名言

1、事实上，如果一家企业经营者连基本的同情心也没有，那么该公司的员工必然与之离心离德。如此一来，所谓的绩效浮动型工资制度自然也变得名不符实。

2、用人之所长，当如为人量体裁衣古人云：金无足赤，人无完人，君子用人如器，各取所长。

3、高目标意味着有难度，而并不意味着不能达成然而，所谓的高目标并非绝对不可能达成的目标，而仅仅是高于当前能力的目标。组织和个人如果多加努力，仍然是可以实现高目标的。

4、从中我们会发现，稻盛和夫并不是真的去设定一个无法实现的目标。如果所谓的高目标只是一味地高，而无视当前能力水平，那么稻盛和夫可以直接将企业目标确定为世界第

5、稻盛和夫所倡导的经营者意识，从根本上来说是一种自主管理意识。个人意识决定其行为表现，当企业上下的人员都具有一种自主经营意识时，个体行为也会更趋向于共同经营目标。

6、也就是说，如果你打心底里想要成就某件事，并且保持这种心态，那么最后你的心就会自然而然努力地去帮你清除一切障碍。

7、其实，稻盛和夫和我们一样都是凡人，但是稻盛和夫的与众不同之处在于：他肯于勤恳地工作，能够耐得住平凡的寂寞，最终才创造了非凡的成果，并坚持不懈地走在了创造非凡的路上。

8、如果发现在自己的言行中有值得反省之处，哪怕只有一点点，也要严格地加以改正。稻盛和夫认为，天天反省能够净化灵魂.提升人格。

9、所谓潜意识是不自觉的.潜藏于人内心深处的意识。平时它并不显山露水，但在无意识中或在某一特殊时刻，却会突然闪现出来，发挥出不可估量的作用。

10、言下之意就是上层领导未做好榜样，下层工作人员就会行为随意。这个道理警示经营者：无论在企业发展的哪个时期，经营者都应做到率先垂范。

11、只有建立健全一个有助于化解矛盾.解决问题的机制，将各方面的关系妥善协调，才能把和谐大家庭的建设工作提高至一个新水平。

12、反过来，当企业创造了极其优异的业绩时，同样的情况仍然会出现。

13、古希腊哲学家柏拉图曾断言：人生最大的错误是不断担心会犯错。因为，这种担心会使人们优柔寡断.吝于起步，反而更容易遭遇失败。

14、稻盛和夫自己从来不会遇败气馁，同样，他在经营中也向员工传达着这样的态度，鼓励员工摒弃失败的恐惧，积极地迎接挑战。

15、长于自省，方能在不断领悟中不断提升每个人都难免犯错，但是有的人会自我反省，不断提高i而有的人却浑浑噩噩，不断地重蹈覆辙。而这也恰恰是成功者与失败者之间的差别所在。

16、只要人们能健康地活着，就该自然地生出感谢之心——感谢周围的一切，包括空气.水.食品.家庭成员.单位同事，还有社会。

17、法国启蒙时代的哲学家伏尔泰指出：不是事业为了思想，而是思想为了事业。这亦是在告诫人们：任何想法及为之付出的努力，都是为了目标成果的实现。

18、经营者要在公司内营造一种同心协力的气氛，让全体员工都能自觉地.积极地工作。

19、只有广大员工始终保持与时俱进.昂扬向上的精神状态，才能在不断开创工作新局面的进程中促进和谐，在促进和谐的过程中推动事业向前发展。

20、亚里士多德说过：当一个人镇定地承受着一个又一个重大不幸时，他灵魂的美就闪耀出来。这并不是因为他对此没有感觉，而是因为他是一个具有高尚和英雄性格的人。

21、当企业经营考能够把员工当作企业主人，建立各种有效管控机制，把企业的前途与员工的个人命运紧密联系起来，构建起一个和睦的大家庭时，企业便可以获得源源不断的发展动力。

22、诚然，坚持到底是非常重要的。不过，让人们最难决定的是却不是它，而是何时从一个计划中抽身，也就是说，当没有达到预期的收益标准时，应该在什么地方喊停。

23、稻盛和夫指出，如果想让公司的销售额不断增加，就必须依靠不断扩大经营规模来实现。

24、稻盛和夫所说的有效授权，就是为了打造这样一种状态：企业上下各司其职，人们在自主意识的驱动下竭尽所能地贡献自己的力量。

25、有时，一个员工在某项计划中遭遇失败，我们还是会立刻给他另一项任务，这使他相当吃惊。虽然前一个计划失败了，但是那个员工还是从中学到不少，并可以凭借过去的经验再向前迈进。

26、例如，不管怎样，无论怎样，一定要这样的强烈意念会使得人们废寝忘食，反复思考。

27、西晋哲学家杨泉在《物理论》中曾说：上不正，下参差。

28、企业的经营者要赢得员工的尊敬，首先要做到的就是率先垂范。

29、稻盛和夫的基本原则就是：坚持下去，直到成功为止，好像一个猎人追捕猎物一般。但是，在偶尔几次遇到资源都已耗尽的情况时，他也会果断地撤出。

30、这样一来，便可以获得公司员工对经营者本人的认同，大大激发他们真心追随经营者的激情，进而改变他们当前所秉持的消极心态。

31、要每天反省，方可日益精进稻盛和夫在《六项精进》中提出的第三项是：要每天反省。

32、需要注意的是，潜意识并不是随便想想而已，而必须是一种强烈的愿望。

33、同时，稻盛和夫还指出，如果经营者不信任下属，指示朝令夕改.动辄指手画脚，使员工觉得自己只不过是奉命行事的木偶而已，事情的成败皆与他毫无关系，那么员工们就不会全力以赴。

34、稻盛和夫总结了一个经验：把愿望渗透到潜意识之中，愿望必定能实现。

35、对待人.事.物，当秉持感恩之心稻盛和夫在六项精进中的第四项中提到：活着，就要感谢。